Wann hast du beim Lesen der Nachrichten das letzte Mal gedacht: „Es wäre gut, wenn so etwas öfter passiert.“? Ich empfand das in den letzten Tagen gleich zweimal, und das, obwohl dabei Menschen – zumindest materiell – zu Schaden kamen. Versagt etwa so langsam meine gute Kinderstube?

Nun, wahrscheinlich lag es eher daran, wer die Opfer waren: Gleich 10 Millionen Menschen wurden Opfer einer Phishing-Attacke und büßten etliche persönliche Daten ein. Was die Opfer einte, war die Hoffnung, auf eine Kopie der vor einiger Zeit vom Netz genommenen Z-Library zugreifen zu können. Wesentlicher Inhalt dieser Bibliothek waren raubkopierte Bücher. Diejenigen, deren Daten gestohlen wurden, hatten also fast ausnahmslos ebenfalls vor, zu stehlen. Wie man teils äußerst sensible Daten jemandem anvertrauen kann, dessen herausragendes Merkmal die professionelle Weitergabe von Diebesgut ist, erschließt sich mir allerdings nicht.

Der zweite Fall betraf das Unternehmen Spytech, dessen Name Programm ist. Spytech hilft Einzelpersonen, Unternehmen und Regierungen beim Spionieren. Wer wissen wollte, was Kinder, Partner, Angestellte, Konkurrenten oder die Entscheider in befreundeten oder verfeindeten Staaten so treiben, konnte Spytech-Produkte einsetzen, um das in Erfahrung zu bringen. Jetzt erbeuteten und veröffentlichten Hacker detaillierte Aktivitätsprotokolle von überwachten Telefonen, Tablets und Computern, wie unter anderem Techcrunch berichtet.

Zum Hintergrund: US-Spyware-Hersteller Spytech wurde Opfer eines Hackerangriffs. Dabei gelangten Aktivitätsprotokolle von über 10.000 Geräten weltweit an die Öffentlichkeit, darunter Windows-PCs, Android-Smartphones, Macs und Chromebooks. Die von Spytech gestohlenen und jetzt an die Öffentlichkeit gelangten Daten reichen bis 2013 zurück. Spytech bietet Überwachungssoftware für Eltern, Partner, Regierungen und Unternehmen an (Quelle: WinFuture).

Ein massiver Phishing-Angriff hat fast 10 Millionen Nutzer der gefälschten Z-Library-Plattform in die Falle gelockt. Anstelle des versprochenen Zugangs zu E-Books wurden persönliche Daten, Passwörter und Krypto-Adressen abgegriffen. Die Cyberkriminellen hinter der gefälschten Seite gaben sich als legitime Z-Library aus und sammelten die Informationen nach der Registrierung der Nutzer. Die Daten wurden offenbar auch an andere Kriminelle weitergegeben. Experten warnen vor den Gefahren, die mit der Nutzung solcher illegalen Plattformen verbunden sind, insbesondere im Hinblick auf Datenschutz und Sicherheit (Quelle: Heise).

KI kostet mehr Zeit, als sie einspart, sagt eine Studie. Das stimmt wahrscheinlich. Aber dafür kann die KI nichts.

Ich hatte mal, vor vielen Jahren, eine Kollegin, zu deren Aufgaben es gehörte, für unsere Geschäftsführung Zahlen in umfangreiche Tabellenwerke einzutragen. Und natürlich nutzte sie dazu Excel, was denn auch sonst. Aber um die Spalten und Zeilen aufzuaddieren, tippte sie diese anschließend vom Bildschirm in ihren Tischrechner, der dabei einen Papierstreifen bedruckte. Danach druckte sie jeweils die Tabelle aus, verglich Zeile für Zeile die Zahlen mit denen auf dem Papierstreifen, und wenn alles stimmte, heftete sie die ausgedruckte Tabelle und die Rechenstreifen zusammen und brachte sie zum Chef.

Als ich heute Morgen von der Studie las, die belegt, dass KI Unternehmen mehr Zeit kostet, als sie einspart, musste ich wieder an diese Kollegin denken. Denn ganz bestimmt kostete Excel damals auch mehr Zeit – jedenfalls so wie diese Kollegin Excel nutzte. Wer mit dem Auto zur Arbeit kommt, wird dafür wohl auch länger brauchen als zu Fuß. Es sei denn, er steigt ein, lässt den Motor an und gibt Gas.

Zum Hintergrund: Eine aktuelle Studie des Institutes Walr im Auftrag von Upwork zeigt, dass der Einsatz von KI in Unternehmen oft kontraproduktiv ist. Während Führungskräfte das Potenzial von KI erkennen, haben Angestellte Schwierigkeiten, die Technologie effektiv zu nutzen. Statt Arbeit zu erleichtern, führt KI häufig zu Mehraufwand. Die Diskrepanz zwischen Erwartung und Realität wird deutlich: KI-Tools steigern zwar die Produktivität in bestimmten Bereichen, erfordern aber auch zusätzliche Zeit für Einarbeitung und Anpassung. Experten empfehlen, KI gezielter einzusetzen und Mitarbeiter besser zu schulen, um den tatsächlichen Nutzen zu maximieren (Quelle: Golem).

Und noch eine Brille: Nachdem Apple schon vor einiger Zeit die ziemlich teure Vision Pro auf den Markt gebracht, und kurz darauf Meta eine alltagstaugliche, bezahlbare KI-Brille vorgestellt hat, steigt jetzt auch Google wieder ins Brillengeschäft ein. Seit den ersten Gehversuchen mit den Google Glasses pflegt Google eine On-Off-Beziehung zur Brillenbranche.

Zum Thema Brillen kann ich etwas sagen: Einerseits kann ein Brillenträger nie genug davon haben. Beim Fernsehen, Autofahren oder wenn ich irgendwo unterwegs bin, komme ich prächtig ohne Brille aus, beim Lesen, Schreiben oder Videos schneiden bin ich auf die Sehhilfe angewiesen. Deshalb liegen in unserer Wohnung, unserem Auto, meinen Jackentaschen, jede Menge Ersatzbrillen herum.

Andererseits setze ich eine Brille nicht aus Spaß auf, sondern aus einer Notwendigkeit heraus. Klar würde es mir Spaß machen, mir von einer KI-Brille sagen zu lassen “Nimm mal die Steaks vom Grill, die sehen schon gut aus”, aber Geld dafür ausgeben würde ich vorerst nicht. Vielleicht fehlt mir aber auch nur die Fantasie, mir Situationen vorzustellen, in denen mir ein Chatbot im Gesichtsfeld wirklich nützlich ist. Würdest du dir eine KI-Brille kaufen? In welchen Situationen könnte sie dir nützlich sein?

Zum Hintergrund: Google verhandelt mit dem Ray-Ban-Hersteller EssilorLuxottica über die Entwicklung einer Smart Glasses mit integriertem Gemini-KI-Chatbot. Das Projekt zielt darauf ab, Augmented-Reality-Technologie mit künstlicher Intelligenz zu verbinden. Die Brille soll Nutzern ermöglichen, in Echtzeit mit der KI zu interagieren und visuelle Informationen zu verarbeiten. Dieser Schritt folgt auf Googles frühere Versuche im Bereich Smart Glasses und setzt den Trend zu KI-gestützten Wearables fort. Das Unternehmen hofft, durch die Partnerschaft mit dem renommierten Brillenhersteller ein stilvolles und funktionales Produkt zu entwickeln (Quelle: GoogleWatchBlog).

Nichts Neues, aber besser: Was Microsoft den Anwendern seiner Office-Suite verspricht, gibt’s ja eigentlich längst: Powerpoint-Präsentationen erstellt Gamma, die in Excel-Tabellen verborgenen Erkenntnisse fördert ChartPixel zutage, und beim Formulieren von E-Mails kann ChatGPT zeigen, was es kann. Dennoch: Im Sinne seiner Unternehmenskunden sollte sich Microsoft besser mit der Copilot-Integration beeilen, bevor die Schatten-IT in diesen Unternehmen zu einem undurchdringlichen Dickicht heran wuchert.

Unter den Begriff Schatten-IT fallen die von den Beschäftigten genutzten Programme und Dienste abseits der offiziell im Unternehmen genutzten IT. Die sind oft nicht mit der Unternehmens-Compliance vereinbar, und auch die rechtlichen Voraussetzungen für ihren Einsatz sind mitunter fraglich.

Schatten-IT entsteht da, wo Beschäftigte die Chance sehen, die gleiche Arbeit mit weniger Mühe oder in besserer Qualität zu erledigen. Oft sind es gerade die gut informierten, technisch versierten Kollegen und Kolleginnen, die Schatten-IT ins Unternehmen bringen. Und weil das die Leute sind, die ein Unternehmen nicht demotivieren oder verlieren will, wird Schatten-IT mitunter bis zu einem gewissen Grad geduldet – trotz der Risiken.

Im Augenblick sind es eben vor allem KI-Tools und -Dienste, die den Beschäftigten Produktivitätsvorteile versprechen. Mit einer nahtlosen Integration entsprechender Werkzeuge in die offiziellen Office-Anwendungen könnte Microsoft die Nutzung solcher Dritt-Anwendungen weitgehend überflüssig machen. Aus Unternehmenssicht besser heute als morgen.

Zum Hintergrund: Microsoft erweitert seinen digitalen Assistenten Copilot für Office 365. Der KI-basierte Copilot soll bald Routineaufgaben wie das Erstellen von Präsentationen, das Verfassen von E-Mails und das Analysieren von Daten übernehmen. Ziel ist es, die Produktivität der Nutzer zu steigern und ihnen zeitaufwendige Arbeiten abzunehmen. Die Integration in Anwendungen wie Word, Excel und PowerPoint soll nahtlos erfolgen. Microsoft plant, Copilot durch maschinelles Lernen kontinuierlich zu verbessern und an die individuellen Bedürfnisse der Nutzer anzupassen. Die neuen Funktionen sollen in den kommenden Monaten schrittweise eingeführt werden (Quelle: t3n).

Signal hatte für mich lange Zeit den Nimbus einer zur App gewordenen Trotzreaktion. In meinem Freundes- und Bekanntenkreis wirkte es einmal für einen Moment so, als könne die App tatsächlich WhatsApp den Rang ablaufen. Aber wie das so ist mit Trotz: Irgendwann wird er auch dem Trotzigsten zu anstrengend, und bald kehrten die meisten – mich eingeschlossen – dem Alternativ-Messenger wieder den Rücken, und vertrauten ihre private digitale Kommunikation erneut der Datenkrake WhatsApp an.

Ganz in der Versenkung verschwand Signal indes nicht. Jetzt nimmt der spendenfinanzierte Dienst einen neuen Anlauf und fordert jetzt auch Videokonferenzsysteme wie Zoom oder Teams heraus. Noch ist mir nicht ganz klar, welche Alleinstellungsmerkmale Signal dabei in den Ring werfen will. Sicher, Zoom ist ein paar Mal durch Sicherheitslücken aufgefallen, und auch Teams ist nicht ohne Fehl und Tadel – das ist Signal selbst aber auch nicht.

Entscheider in Unternehmen und Organisationen werden indes nicht ohne überzeugende Argumente die bei ihnen etablierten Videokonferenzsysteme ersetzen. Zugegeben, die etablierten Tools verursachen Kosten. Aber: Jede Änderung organisatorischer Abläufe verursacht ebenfalls Kosten, bis die neuen Gleise eingefahren sind.

Vielleicht kann Signal tatsächlich wieder auf den Erfolgsfaktor „Trotz“ setzen – oder Reaktanz, wie Psychologen dieses Phänomen nennen: Signal verzichtet nämlich, anders als zum Beispiel Zoom, bislang gänzlich auf KI-Funktionen. Entscheider, die nicht wollen, dass solche cleveren kleinen Wanzen bei vertraulichen Gesprächen mit am Tisch sitzen, sehen eventuell gerade im Fehlen von KI-Funktionen ein überzeugendes Leistungsmerkmal.

Zum Hintergrund: Der verschlüsselte Messenger Signal erweitert sein Angebot um neue Videokonferenz-Funktionen, die besonders auf Unternehmen und Organisationen abzielen. Die Aktualisierung bringt Features wie “Hand heben”, Teilnehmerlisten und verbesserte Moderation. Signal möchte damit in direkte Konkurrenz zu etablierten Diensten wie Microsoft Teams und Zoom treten (Quelle: Heise).

Wärst du lieber mit einem Tiger in einem Raum eingesperrt oder mit ChatGPT? Es gibt eine irrationale Angst vor künstlicher Intelligenz, und es gibt eine rationale. Die eigenen Ängste richtig einzuordnen, ist nicht ganz einfach. Was der CEO von Google Deepmind dieser Tage in einer Talkrunde geäußert hat, kann da ganz hilfreich sein: KI sei gegenwärtig dümmer als Katzen. Wer also eine Über-Intelligenz fürchtet, die ein eigenes Bewusstsein entwickeln und die Auslöschung der Menschheit in Angriff nehmen könnte, dessen Ängste liegen eher im irrationalen Spektrum.

Was Demis Hassabis allerdings nicht sagt, ist, künstliche Intelligenz sei harmlos. Er sagt, künstliche Intelligenz sei ein nützliches Werkzeug für vielerlei Aufgaben. Ein Hammer ist ein nützliches Werkzeug, eine Kettensäge ebenfalls, aber in den Händen von Kriminellen und Psychopathen werden sie zu tödlichen Waffen.

In den Händen von böswilligen Staatslenkern kann KI zu einer Waffe werden, die mit Deepfakes und anderen Desinformationskampagnen ganze Gesellschaftsordnungen untergräbt. In den Händen von Cyberkriminellen kann sie zu einem willigen Helfer bei Erpressung und Betrug werden. Und in einem wettbewerbsorientierten Markt können die mit KI-Werkzeugen zu erzielenden Effizienzgewinne Menschen ihre Jobs kosten. Das sind rationale Ängste.

Auch wenn unsere Hauskatzen Lotta und Pepe das nicht gern hören werden: KI mag dümmer sein als Katzen. Aber harmloser ist sie ganz bestimmt nicht. Außer vielleicht im Vergleich dazu, mit einem Tiger eingesperrt zu sein.

Zum Hintergrund: Demis Hassabis, CEO von Google Deepmind, sorgte mit einer provokanten Aussage für Aufsehen: Aktuelle KI-Modelle besitzen seiner Meinung nach weniger Intelligenz als eine Katze. In einer Talkrunde betonte er, dass trotz beeindruckender Fortschritte im Bereich der künstlichen Intelligenz noch ein weiter Weg zur menschenähnlichen KI zurückzulegen sei. Hassabis warnte deshalb vor überzogenen Erwartungen (Quelle: Golem).

Na, immer noch sauer über den nicht gegebenen Hand-Elfmeter? Da haben wir Torlinientechnik, die virtuelle Abseitslinie, den Video Assistent Referee, Erschütterungssensoren im Ball, und noch immer gibt es im Fußball keine absolute Gerechtigkeit. Julian Nagelsmann meint, noch mehr Technik könnte das ändern, zeitgemäß dieses Mal KI. Ich glaube, kaum jemand dürfte daran zweifeln, dass ich von den Möglichkeiten der KI fasziniert bin. Aber hier hat sie keine Chance.

Denn „Gerechtigkeit“ ist ein zutiefst menschliches Konzept. Und auch wenn es unter den Menschen derselben Gesellschaftsordnung meist einen grundsätzlichen Konsens darüber gibt, was als gerecht gilt, unterscheiden sich die Bewertungen in Grenzbereichen oft deutlich – im Alltag genauso wie im Spezialfall Fußball. Genau in diesen Grenzbereichen soll nun Technik für uns entscheiden? Es mag ja sein, dass Technik besser als jeder Mensch in der Lage ist, Regelverstöße von regelkonformem Verhalten zu unterscheiden. Zufriedener werden uns diese Entscheidungen aber nicht machen.

Die Diskussion wird sich künftig lediglich von den Entscheidungen weg, und hin zu den zugrundeliegenden Regeln verschieben. Kurz: Dass wir keinen Hand-Elfmeter bekommen, wird KI nicht ändern. Nur warum wir ihn nicht bekommen. Und deshalb werden wir auch künftig sauer sein. Mit oder ohne KI.

Zum Hintergrund: Nach Deutschlands EM-Aus fordert Bundestrainer Julian Nagelsmann den Einsatz künstlicher Intelligenz bei Handspiel-Entscheidungen. Anlass ist eine umstrittene Szene im Spiel gegen Spanien, bei der ein mögliches Handspiel nicht geahndet wurde. Nagelsmann kritisiert die aktuelle Bewertungspraxis und schlägt vor, KI zur Analyse von Ballbewegungen in kritischen Momenten einzusetzen. Er betont die Notwendigkeit, zwischen spielentscheidenden und irrelevanten Handspielen zu unterscheiden. Trotz seiner Kritik an den Schiedsrichterentscheidungen sieht Nagelsmann diese nicht als Hauptgrund für das deutsche Ausscheiden (Quelle: Heise).

„Lege niemals alle Eier in einen Korb!“ Wie wahr diese Binsenweisheit ist, durfte ich im Lauf meiner Selbständigkeit bitter erfahren. Ich hatte es mir mit einem großen Kunden zu bequem gemacht. Als der unerwartet dicht machte, stand ich zwar nicht vor dem Nichts, aber doch vor dem Wenig.

Viele, die ihr Business im Web betreiben, stehen heute vor einer vergleichbaren Situation. Sie haben es sich mit einem großen Traffic-Lieferanten bequem gemacht. Wenn von Google nichts mehr kommt, stehen sie ebenfalls vor dem Wenig bis Nichts. Und das ist nicht nur ein realistisches Szenario, sondern sogar ein sehr wahrscheinliches, wie eine aktuelle Studie zeigt.

Eine Kreativtechnik im Design Thinking besteht darin, sich zu fragen, wie ein Konzept sich verändern würde, wenn man einen wesentlichen Aspekt wegließe. Bei Google mag man sich gefragt haben: „Wie könnte unsere Suche aussehen, wenn wir nicht mehr auf Suchergebnisse verlinken?“. Wer von der Google-Suche abhängig ist, muss spätestens jetzt eine ähnliche Frage stellen: „Wie könnten wir unser Publikum erreichen, wenn es nicht mehr per Google zu uns findet?“ Und es gilt, schnell viele gute Antworten auf diese Frage zu finden.

Zum Hintergrund: Eine aktuelle Studie zur Nutzung der Google-Suche weist ein für Seitenbetreiber problematisches Phänomen nach. Von 1.000 Suchanfragen in der EU führen lediglich 374 zu Klicks auf externen Websites. Der Großteil der Suchenden verbleibt danach im Google-Ökosystem, etwa mit einem Aufruf von Google Maps, YouTube, oder verweilt bei den Rich Snippets, mit denen Google die Fragen der Suchenden direkt zu beantworten versucht (Quelle: SEO Südwest).

Die Idee klänge faszinierend: Strategische Beratung von Machiavelli, Börsentipps von Kostolany, Physik-Nachhilfe von Einstein, alles realisiert über KI-Chatbots. Eine Plattform, die das möglich machen soll, hat Google nach Informationen des GoogleWatchBlog in der Pipeline.

Die Idee hätte allerdings einen dicken Schönheitsfehler – es gibt eine solche Plattform längst, auf https://character.ai. Nun ist gut abgekupfert ja oft besser als schlecht selbst ausgedacht. Aber es ist schon ein Trauerspiel, mit anzusehen, wie die einst großen Innovatoren von Google anderen hinterherlaufen.

Den Schock, den ChatGPT den Verantwortlichen in Mountain View bereitet hat, hat das Unternehmen bis heute nicht überwunden. Mag sein, dass Gemini in Benchmarks inzwischen besser ist als ChatGPT. Aber Benchmarks spiegeln nicht die Entscheidungen der Nutzer. Deren Vertrauen muss Google zurückerobern. Auch Vertrauen in die Innovationskraft. Und dieses Vertrauen gewinnt Google nicht durch das Kopieren bereits erfolgreich umgesetzter Ideen zurück. Es sei denn, Googles Klon geriete um Längen besser als das Original. Warten wir’s ab.

Zum Hintergrund: Google entwickelt eine neue Plattform für seinen KI-Chatbot Gemini, die es dem System ermöglichen soll, verschiedene Identitäten anzunehmen. Laut einem aktuellen Leak arbeitet das Unternehmen an einer “Gemini Character ChatBot-Plattform”. Diese soll es Nutzern erlauben, mit personalisierten KI-Charakteren zu interagieren. Ziel ist es, komplexe Themen aus unterschiedlichen Perspektiven zu beleuchten. Details zur Umsetzung und zum Starttermin sind noch nicht bekannt (Quelle: GoogleWatchblog).

Eines muss man Mark Zuckerberg lassen: Wenn er sich etwas in den Kopf gesetzt hat, dann zieht er es durch. Auch wenn ihm von allen Seiten gesagt wird, es sei eine Schnapsidee. So wie seine Vision eines Metaverse, eines virtuellen Universums, in dem Menschen künftig arbeiten, spielen, leben sollen. Mit dem sozialen Netzwerk Horizon Worlds (https://horizon.meta.com/), das Meta jetzt unter anderem auch in Deutschland startet, will er der Verwirklichung des Metaverse einen großen Schritt näher kommen.

Erinnert sich noch jemand an Second Life (https://secondlife.com/), das in den späten 2000ern Furore machte? Länder richteten dort Botschaften ein, die virtuelle Welt wurde zweite Heimat von Unternehmen, Kirchen, Rockbands. Und dann war der Hype vorbei. Der Hype kam noch einmal zurück, 2020. Im Jahr 2022 loggten sich monatlich noch rund 900.000 Nutzer ein.

Mit einer vergleichbaren Anzahl aktiver Nutzer kann Meta-Boss Zuckerberg nicht zufrieden sein. Welchen Mehrwert die Horizon Worlds gegenüber Second Life bieten sollen, erschließt sich mir allerdings nicht. In einem der Videos, mit dem Meta das VR-Netzwerk bewirbt, wird immerhin ziemlich viel geballert. Das kann ich aber bei Bedarf auch in jeder beliebigen Nachrichtensendung sehen.

Zum Hintergrund: Meta startet sein VR-Netzwerk Horizon Worlds in Deutschland. Nutzer können virtuelle Welten erschaffen und als Avatare interagieren. Horizon Worlds soll den Metaverse-Hype neu entfachen. Auch in anderen Ländern, wie Österreich, der Schweiz und dem Vereinigten Königreich, wird die Plattform eingeführt. Ab 13 Jahren können Nutzer teilnehmen. Meta verspricht eine sichere Nutzung, trotz vergangener Kritik an Kinderschutzmaßnahmen. Die Plattform wird für VR-Headsets, Mobilgeräte und das Web verfügbar sein. Ob der Metaverse-Hype zurückkehrt, bleibt abzuwarten (Quelle: OnlineMarketing.de).

Die älteren unter uns werden sich erinnern: Mit der Kampagne „Raubkopierer sind Verbrecher“ und mehr oder weniger lustigen Spots im Vorabendprogramm wollten die Vermarkter kreativer Leistungen vor rund 20 Jahren ihren Kunden das unerlaubte Vervielfältigen austreiben. Gleichzeitig gingen die Unternehmen damals juristisch massiv gegen die vermeintlichen Musikdiebe vor. Und das, obwohl es sich bei denen in vielen Fällen auch um Kunden handelte. Damals sahen sich die Plattenlabels in ihrer Existenz bedroht – wohl zu Recht. Jetzt, zwei Jahrzehnte nach den Napster-Kriegen, droht die nächste juristische Schlacht – mit ungewissem Ausgang.

Bei KI-generierter Musik ist die Situation komplexer: Die KIs von Suno oder Udio kopieren ja keine Songs, sondern kreieren eigene Musik. Die ist in Rhythmus und Melodie, Instrumentierung und Gesang der Musik, wie sie von Plattenlabels stammt, sehr ähnlich. Aber „sehr ähnlich“ reicht nicht. Airborne und AC/DC klingen ähnlich, Cluesos Gesang erinnert manchmal an den von Herbert Grönemeyer, aber das ist nicht verboten. Der Knackpunkt könnte sein, dass die KIs mit der Musik trainiert wurden, die sie jetzt mehr oder weniger gut nachzuahmen in der Lage sind. Menschliche Musiker lassen sich allenfalls inspirieren. Training, Inspiration – sind das nicht zwei Wörter für dieselbe Sache? Darüber werden jetzt Gerichte zu entscheiden haben.

Hintergrund: Mehrere Plattenlabel haben Klage gegen die KI-Musikdienste Suno und Udio eingereicht. Sie werfen den Diensten vor, urheberrechtlich geschützte Musik zu imitieren und damit gegen das Urheberrecht zu verstoßen. Die Klage könnte weitreichende Folgen für die Nutzung von Künstlicher Intelligenz in der Musikindustrie haben. Suno und Udio, die es Nutzern ermöglichen, mit wenigen Eingaben eigene Songs zu erstellen, stehen nun vor rechtlichen Herausforderungen (Quelle: Heise).

Hat Big Tech ein Europa-Problem? Nach dem vorerst verschobenen Start von Meta AI wird nun auch Apple Intelligence nicht oder deutlich später in der EU starten als ursprünglich angekündigt. Die Forderungen, die sich aus dem Digital Markets Act ergeben, nennt Apple als Gründe. Würde Apple diesen Forderungen entsprechend, könnte das möglicherweise die Privatsphäre und die Sicherheit der Nutzer gefährden.

Tatsache ist: Die EU-Regeln schränken Apples Marktmacht ein, gegenüber Kunden, vor allem aber gegenüber Partnern wie zum Beispiel Entwicklern. Nach vielen Jahren der Abschottung hat Apple erst kürzlich iPhones und iPads unter dem Druck des DMA für alternative App-Marktplätze geöffnet. Unter Einbau aller denkbaren, gerade noch legalen Hürden.

Mit der öffentlichkeitswirksamen Absage von Apple Intelligence will das Unternehmen jetzt vor allem eines: Druck aufbauen. „Wir spielen nach unseren Regeln, oder gar nicht“, soll wohl die Botschaft sein. Ich bin sehr gespannt, wie die Antwort der EU ausfällt. Dass Apple den kaufkräftigen europäischen Markt aufgibt, ist aber sicher das unwahrscheinlichste Szenario.

Zum Hintergrund: Apple hat angekündigt, seine KI-Dienste in Europa aufgrund des Digital Markets Act (DMA) nicht einzuführen. Der DMA zielt darauf ab, den Wettbewerb zu fördern und die Macht großer Technologieunternehmen zu begrenzen. Die strengen Vorschriften des DMA stellen nach Angabe des Unternehmens ein erhebliches Sicherheitsrisiko dar, weshalb das Unternehmen beschlossen hat, seine KI-Innovationen vorerst nicht auf den europäischen Markt zu bringen. Man sei im Gespräch mit den zuständigen Behörden, heißt es aus dem Unternehmen (Quelle: Golem).